多年專注大型電廠工程安裝檢修
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你了解四川機(jī)電工程嗎?機(jī)電工程一般都是大項目,那么怎么有 效控制機(jī)電項目的施工成本呢,快跟著小編一起看看吧~
機(jī)電工程費用項目的組成
按工程費用組成-劃分(人,材,施工機(jī)具,企業(yè)管理費)
人工費:支付給生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)工人的各項費用
材料費:耗費的原材料,輔助材料,構(gòu)配件,零件,半成品,成品,工程設(shè)備的費用
施工機(jī)具使用費:施工機(jī)械,儀器儀表使用費或租賃費
企業(yè)管理費:企業(yè)管理所需的費用
按工程量清單組成-劃分(分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費,稅金)
分部分項工程費:構(gòu)成工程實體性項目的各項費用(人,料,機(jī),管理)
措施項目費:(除人機(jī)料管理的費用)
其他項目:暫列金額,計日工,總承包服務(wù)費等
規(guī)費:由政府部門規(guī)定必 須繳納和計取的費用(社會保險費,工程排污費,住房公積金)
稅金:國家稅法規(guī)定的營業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)費,教育稅附加,地方教育附加
機(jī)電工程成本的控制
成本控制的原則
成本z低化原則
全 面成本控制原則
動態(tài)控制原則
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
成本控制的依據(jù)
合同文件
成本計劃
進(jìn)度報告
工程變更與索賠資料
各種資源的市場信息
成本控制的程序
確定成本目標(biāo)和成本計劃
采集成本數(shù)據(jù)
找出偏差,分析原因
制定對策,糾正偏差
調(diào)整改進(jìn)成本管理方法
成本控制的內(nèi)容
以項目施工成本形成過程作為成本控制對象
投標(biāo)階段:以投標(biāo)報價為依據(jù)確認(rèn)成本項目
施工準(zhǔn)備階段:科學(xué)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,施工計劃等
施工階段:加強(qiáng)施工任務(wù)單,限額領(lǐng)料單的管理
竣工驗收階段:重視竣工驗收工作,及時辦理工程結(jié)算
工程保修階段:控制保修費用
以部門,作業(yè)隊組為成本控制對象
以分部分項工程作為成本控制對象
成本控制的方法
以施工圖控制成本:①以收定支②人工費的控制(勞動定額,多干活少發(fā)錢)③材料費的控制(量價分離,低價買材料,控制消耗,限額領(lǐng)料單)④施工機(jī)械使用費的控制(增加機(jī)械費補(bǔ)貼,提高使用率和利用率)
安裝工程費的動態(tài)控制
工期成本的動態(tài)控制
施工成本偏差控制
機(jī)電工程項目施工成本計劃的編制
施工成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的生產(chǎn)費用
施工成本計劃的編制依據(jù)
已簽訂的合同文件
項目管理實施規(guī)劃,施工組織設(shè)計
相關(guān)設(shè)計文件
價格信息
相關(guān)定額
類似項目的成本資料
其他相關(guān)資料等
施工成本計劃的編制程序
預(yù)測項目成本
確定項目總體成本目標(biāo)
編制項目總體成本計劃
項目管理機(jī)構(gòu)和組織的職能部門根據(jù)責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計劃
針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施
由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃
施工成本計劃的編制內(nèi)容
對預(yù)算造價進(jìn)行二次分 解:理清預(yù)算書中實耗成本和費用(成本:人,材,機(jī)。費用:規(guī)費,稅金)
制定項目降低成本計劃:(包含降低成本計劃表,降低成本技術(shù)組織措施計劃表)
施工成本計劃的編制方法
主要是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,在成本預(yù)測,決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的
編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本
按成本構(gòu)成編制成本計劃的方法:成本構(gòu)成分 解為人,料,機(jī),管理費
按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法:分部分項工程,單位工程,群體工程
按工程實施階段編制成本計劃的方法:
有關(guān)考核成本,計劃成本,實際成本?
考核成本:用于考核的成本(企業(yè)下達(dá)),他是考核成本支出的重要尺度
計劃成本:在考核成本的基礎(chǔ)上,制定的標(biāo)準(zhǔn)成本,是成本支出的標(biāo)準(zhǔn)
實際成本:實際發(fā)生的費用總和
考核成本與計劃成本相比,項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況
計劃成本與實際成本相比,體現(xiàn)該項目的成本降低額或超支額
降低施工成本的主要措施
組織措施:①強(qiáng)有力的項目部,經(jīng)驗?zāi)芰?qiáng)的項目經(jīng)理。②成本責(zé)任落實到各級崗位和人員上,③確定合理的工作流程
技術(shù)措施:①先進(jìn)的施工方法和施工工藝②積j推廣應(yīng)用新技術(shù)③加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗④
經(jīng)濟(jì)措施:
控制人工費用:①提高勞動生產(chǎn)率②提高工作效率③提高工作水平④壓縮非生產(chǎn)性和輔助用工費用
控制材料費用:①減少倉儲②減少各環(huán)節(jié)的損耗③避免和減少二次搬運和攤銷損耗④限額領(lǐng)料減少浪費⑤建立材料消耗臺賬控制消耗和使用,回收材料⑥替代原來的采用
控制機(jī)械費用:①正確選擇和合理利用機(jī)械設(shè)備②提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率③減少機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費用
控制間接費和其他直接費:①減少業(yè)務(wù)費用的開支和其他不必要的費用支出
合同措施:①選用適當(dāng)?shù)暮贤J舰诓捎脟?yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款③全過程的合同控制
宜賓金惠機(jī)械制造有限責(zé)任公司地處宜賓臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)磅礴路99號,是一家具有獨立法人資格的公司,公司原名偉詳鑄造廠,于2008年公司正式更名為宜賓金惠機(jī)械制造有限責(zé)任公司,注冊資金2000萬。公司不斷發(fā)展,在2013年成立了專門針對工程安裝檢修業(yè)務(wù)的四川金塞工程有限責(zé)任公司。于2018年10月正式搬進(jìn)宜賓三江新區(qū)臨港磅礴路99號,自建的4棟總共9720㎡標(biāo)準(zhǔn)化廠房,公司硬件設(shè)施上了一個新的臺階。公司本著“高質(zhì)量、高 效率、高安 全”的宗旨,經(jīng)過15年的發(fā)展,現(xiàn)已具備非標(biāo)設(shè)備焊接、機(jī)械加工、以及成套設(shè)備設(shè)計、制造安裝、大型電廠化工廠維護(hù)檢修安裝的多元化公司。
金惠公司主要業(yè)務(wù):非標(biāo)金屬品制作焊接、非標(biāo)機(jī)械加工、建筑鋼護(hù)筒鋼模制作、非標(biāo)罐體設(shè)計制作、非標(biāo)攪拌輸送設(shè)備設(shè)計制作、釀酒設(shè)備、民用爆破存放設(shè)備制作以及其它非標(biāo)設(shè)備制作。公司技術(shù)部門中 技術(shù)人員8人,能快速完成配套單位的非標(biāo)設(shè)計測繪等工作;有專門的機(jī)加工車間一跨,配臥式車床、立式車床、加工中 心、銑床、鏜床、鉆床、數(shù)控、線切割等常規(guī)加工設(shè)備,滿足常規(guī)配件加工能力;焊接車間兩跨,配有剪板機(jī)、折邊機(jī)、數(shù)控下料設(shè)備、卷板機(jī)、焊接設(shè)備30余以及常規(guī)非標(biāo)焊接設(shè)備若干。
金塞公司主要業(yè)務(wù):火電廠檢修維護(hù)安裝、水電廠檢修維護(hù)安裝、化工化纖廠檢修安裝、工程機(jī)電安裝、酒類罐體設(shè)備現(xiàn)場制作安裝、化工罐體設(shè)備現(xiàn)場制作安裝、GC2壓力管道安裝、水電站引水管道安裝、大型工程焊接等。公司管理規(guī)范,機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,人員穩(wěn)定,各類檢修安裝器具齊備,能同時承擔(dān)5個安裝維護(hù)檢修項目的施工 ,公司的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資源配置 遵循電站系統(tǒng)檢修的業(yè)務(wù)宗旨,經(jīng)過開放的電力檢修市場激烈競爭的洗禮,憑借多年積累的豐富電站檢修、安裝、維護(hù)經(jīng)驗,公司已經(jīng)成為一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)**、服務(wù)**的專 業(yè)檢修隊伍,是省內(nèi)實力較強(qiáng)的電站維修公司之一。
主要業(yè)務(wù)客戶:五糧液集團(tuán)、中國華電(瀘州川南電廠、珙縣電廠、廣安電廠、重慶奉節(jié)電廠)、中國電力福溪電廠、長江電力、天原集團(tuán)、絲麗雅集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)宜賓三江機(jī)械廠、云南民爆集團(tuán)宜賓威力化工、中國長江電力(向家壩水電廠、溪洛渡水電廠、白鶴灘水電廠、烏東德水電廠)、四川能投等以及其他配套客戶。
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